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Costos · · 6 min de lectura

El costo es el enemigo silencioso del retorno

En inversión obtenés lo que NO pagás. Por qué los costos parecen chicos pero el interés compuesto los vuelve enormes.

T

Tomás

Founder de Markets Labs

John Bogle, el fundador de Vanguard, dedicó su vida a repetir una idea que suena hereje: en el mundo de la inversión, obtenés lo que no pagás. Los costos parecen pequeños, pero el interés compuesto los transforma en enormes.

La tiranía de los costos compuestos

Bogle la llamaba “the tyranny of compounding costs”. Una comisión anual del 2% no te saca 2%: te saca una porción gigantesca del capital final a treinta años, porque cada peso que se va en costos es un peso que deja de componer para siempre. El gráfico lo muestra brutal: la misma inversión, la misma rentabilidad bruta, y un abismo al final solo por la diferencia de costos.

Capital acumulado a 30 años con 0,1% frente a 2% de costo anualGráfico de líneas. Con 0,1% de costo anual el capital llega a unos 78 mil dólares a los 30 años; con 2% de costo apenas supera los 60 mil. La brecha se abre progresivamente. Cada serie está rotulada sobre el gráfico.8264360780102030Bajo costo (0,1%)Alto costo (2%)capital (miles de USD)
USD 10.000 al 7% anual durante 30 años. Una diferencia de costos de apenas ~2% al año se come casi el 40% del capital final. El interés compuesto amplifica los costos tanto como las ganancias.

Los costos son lo único seguro

El argumento de Bogle es demoledor por su simpleza: no podés controlar cuánto va a rendir el mercado, pero sí podés controlar cuánto pagás. Los rendimientos son inciertos; los costos son certeros. Y en un juego de largo plazo, restar algo cierto de algo incierto todos los años inclina la balanza en tu contra de forma implacable. Burton Malkiel, en A Random Walk Down Wall Street, llega a la misma conclusión desde los datos: la mayoría de los gestores activos no le gana al índice una vez descontados sus costos.

En CEDEARs, ¿dónde están los costos?

No es solo la comisión visible del broker. Está el spread entre compra y venta, el costo implícito del dólar al que entrás y salís, y —muy importante— el costo de operar de más: cada rebalanceo, cada compra y venta innecesaria, suma comisiones y a veces impuestos. La lección de Bogle no es no operar nunca, es no operar por operar.

Bogle lo resumía con una metáfora de restaurante: en inversión, el menú está al revés. No pagás por el mejor servicio; cuanto menos pagás, mejor comés. — idea de The Little Book of Common Sense Investing, J. Bogle

Cómo defenderte

Dos frentes. Primero, elegí bien dónde operás: la herramienta Comisiones compara los brokers argentinos para que no pagues de más en cada operación. Segundo, no te muevas por ruido: en el próximo artículo vemos cómo el rebalanceo con bandas evita justamente esas operaciones innecesarias que te sangran de a poco.